（6）应用监督系统实现招标结果执行监督管理。招标结果上易派客网站，交易结果的执行情况可以即时监控。同时，电子招标结果回传管理系统，中国石化集团公司专门设立了采购监督组，通过BW业务监控系统调用管理系统中的采购交易数据，实现全天候监督管理，及时监控异常采购，促进了廉洁采购。
2.与业务平台的融合发展。
中国石化在建设电子商务平台的实践中，积极探索创新电商平台业务发展新模式，全面践行让采购更专业，助力国家供给侧结构性改革“破题”，取得了初步进展。
（1）招标采购与执行一体化拓展了“互联网+招标”的业务模式。
中国石化物资采购在顺应国家“互联网+招标”，建设中国石化电子招标投标交易平台的基础上，与中国石化易派客工业品电子商务平台进一步融合。能够全面提供采购信息公开、供应资源审查、采购风险管理、招标操作、网上下单交易、供应链金融、产品质量管理、履约评价、供应商动态考评管理，以及产品销售一体化的采购销售及管理业务，拓展了招标服务范围，实现了电子招标和全流程采购服务的融合，形成了平台上线产品招标产生、招标结果上线销售扩大招标效果、服务向关联采购销售延伸的“互联网+招标”的新型应用模式，实现了易派客工业品电子商务平台招标采购及执行一体化。
（2）电子招标交易平台携手易派客平台及监控系统联合打造健康业务生态。
电子招标交易平台借助于易派客工业品电子商务平台的云计算、大数据分析、业务交易监控，以及集团公司业务监督体系，进一步提升了招标业务的公开、公平、公正、规范和透明程度。而易派客工业品电子商务平台则在电子招标投标交易平台招标产生平台供应商和产品的基础上，创新性的应用全流程供应链管理模式，进一步强化供应资源管理，严守“见工厂、见装备、见产品、见管理、见业绩”的原则，充分发挥中国石化“专家采购”、“行家招标”、“管家服务”的核心优势，努力构建守信激励和失信惩戒的竞争力评价体系，引导易派客关联方自愿认证，共同践行“重服务、重质量、重产品、重口碑”的价值理念，营造了阳光、透明、健康、诚信的供应链生态，让客户用的省心、用的放心。
（二）电子招标试点促进了现有系统的改进和管理提升。
自2014年底电子招标试点以及电子招标平台建设工作启动以来，通过规范建设电子招标平台，积极应用在线支付、短信平台、数字证书等功能，推进了原有系统功能的改进。
（1）在线支付提升了收费管理水平。通过应用在线支付功能，简化了投标人购买标书和投标保证金付款操作，标书费采用订单的方式，避免了招标业务人员和财务人员的对账和款项分解操作，极大地简化了收款管理工作。目前，在线支付功能已全面应用到其他采购方式和易派客平台的费用支付环节，效果非常显著。
（2）电子招标试点促进系统改进和管理提升。电子招标试点过程中，中国石化物资电子招标平台通过集成系统方式实现“互联网+招标”的招标新模式，期间发现EC电子商务系统、供应资源管理系统、财务管理系统等内部系统中存在与电子招标平台以及电子招标中即将应用的新功能不匹配的内容。为此，中国石化物资装备部（国际事业公司）组织进行了差异对比分析并完善了供应管理、招标等制度和操作规范，调整优化了内部系统使之与电子招标相适应，改进了系统功能，提升了管理水平。
（3）通过应用国家公共服务平台法规查阅功能，方便招标业务人员和投标人查阅相关法律规章，进一步提高了招标业务人员和投标人的政策水平，提高了工作效率，制约了不规范操作和行为的发生。
